Este proyecto tiene como principal objetivo impulsar la competitividad y la adopción de los biofertilizantes orgánicos líquidos y geles en el ámbito agrícola catalán, contribuyendo directamente a los principales retos estratégicos del Clúster FEMAC y del sector agroalimentario local.
Realizar un diagnóstico exhaustivo del mercado de biofertilizantes y de la normativa que les afecta para establecer una base sólida de conocimiento.
Caracterizar técnica y económicamente los fertilizantes orgánicos líquidos y geles disponibles, adaptando el análisis a las realidades del cultivo y el sistema de riego.n
Identificar las barreras y facilitadores de adopción mediante la participación directa de agricultores y actores clave.
Elaborar una guía estratégica que facilite la toma de decisiones y aumente la demanda de biofertilizantes en el mercado.
Desarrollar soluciones prácticas para superar las barreras técnicas.
Fomentar la transferencia tecnológica y la difusión de los resultados para maximizar el impacto del proyecto en el sector.
El proyecto se desarrolla siguiendo un enfoque estructurado, combinando análisis técnico, recopilación de datos de campo e interacción directa con los actores del sector agroalimentario. La metodología se organiza en paquetes de trabajo complementarios, con un hilo conductor que va desde la diagnosis inicial del mercado y los productos hasta la validación de soluciones innovadoras y la transferencia de conocimiento.
La estrategia de trabajo apuesta por una recopilación de datos cuantitativos y cualitativos, que se complementa con la realización de un estudio técnico y pruebas piloto en campo, permitiendo generar información sólida y práctica. Los resultados obtenidos se integran en una guía para el sector, facilitando la implementación de biofertilizantes gracias a adaptaciones de maquinaria, con un enfoque hacia la eficiencia, sostenibilidad y adopción efectiva de las innovaciones propuestas.
El proyecto se estructura en seis paquetes de trabajo que cubren todas las fases clave:
Coordinación y seguimiento global del proyecto BIOFERTIMAQ. Incluye la gestión técnica, administrativa y económica, así como la coordinación entre los distintos socios y actividades, asegurando el cumplimiento del calendario, los objetivos establecidos y los requisitos del programa de financiación. También contempla los mecanismos de comunicación interna, la toma de decisiones, la gestión de riesgos y el control de calidad de los resultados, para garantizar una ejecución eficiente y alineada con los impactos esperados del proyecto.
Duración
1 de enero de 2026 al 8 de agosto de 2026
Líder
FEMAC
Se organizarán revisiones periódicas aproximadamente dos veces al mes, de forma virtual. Estos encuentros servirán para analizar el progreso de las tareas, identificar incidencias y planificar las actividades del período siguiente. El plan de trabajo se podrá ajustar si es necesario, garantizando la flexibilidad y la capacidad de adaptación frente a posibles imprevistos.
OBJETIVO:
El objetivo de la coordinación es garantizar que todas las actividades del proyecto se desarrollen según el plan establecido, cumpliendo con los objetivos y plazos previstos, y que la información generada esté centralizada y accesible para todos los socios. Para ello, se dispondrá de una plataforma de trabajo compartida donde se almacenará toda la documentación, informes y materiales generados durante el proyecto.
RESULTADO:
El resultado esperado es conseguir una gestión coordinada y eficaz del proyecto, materializada en documentos de seguimiento, acta de reuniones e informes de progreso, así como en una plataforma de trabajo compartida que centraliza toda la información generada por los socios. Esta plataforma permitirá un acceso fácil y ordenado a documentos, informes técnicos, materiales de soporte y registros de auditoría, asegurando la transparencia y la trazabilidad del desarrollo del proyecto.
Estudio detallado del mercado de fertilizantes con especial énfasis en los biofertilizantes y, concretamente, en los fertilizantes orgánicos líquidos y gaseosos. Las tareas incluyen:
Duración
1 de agosto de 2026 a 15 de febrero de 2026
Líder
CT BETA
Caracterizar los fertilizantes orgánicos líquidos y geles detectados en el paquete anterior, así como identificar las barreras que dificultan su aplicación en el sector agrícola. Las tareas se dividen en dos líneas principales:
Duración
15 de febrero de 2026 al 14 de abril de 2026
Líder
FERTIEBRO
1. Caracterización por cultivo y manejo
2. Identificación y descripción de barreras de aplicación
Evaluar y tratar los resultados obtenidos en los paquetes previos, incorporando también información adicional y bibliografía reciente, con el fin de proponer soluciones concretas que permitan superar las barreras previamente identificadas para la adopción de los fertilizantes orgánicos líquidos y geles. Las tareas principales incluyen:
Duración
1 de abril de 2026 al 31 de mayo de 2026
Líder
FERTIEBRO
Elaboración de una guía práctica que demuestre la competitividad de los biofertilizantes orgánicos líquidos y geles, integrando recomendaciones basadas en el análisis desarrollado a lo largo del proyecto. La guía estará diseñada para ser una herramienta útil para empresas y usuarios finales, permitiendo comprender y aprovechar todo el potencial de los biofertilizantes para posicionarlos con éxito en el mercado.
Las líneas principales que incluirá la guía y por tanto los apartados de este paquete de trabajo son:
Duración
1 de junio de 2026 al 31 de Julio de 2026
Líder
CT BETA
Garantizar la transferencia efectiva de la guía de competitividad de los biofertilizantes orgánicos líquidos y geles y su difusión a agricultores, distribuidores, fabricantes de maquinaria y otros actores del sector. Las tareas principales incluyen:
Duración
1 de agosto de 2026 al 31 de agosto de 2026
Líder
FEMAC