Mentories

Programa Early Stage

En aquest programa de la fase Early Stage, et guiarem per millorar el teu Mínim Producte Viable (MVP) amb el feedback dels primers clients. Ens enfocarem en convertir el MVP en un producte tangible i escalable, identificant característiques clau i establint relacions comercials estratègiques. A més, treballarem en una estratègia de creixement que inclourà noves contractacions per reforçar l'equip i una estratègia de captació i venda del producte per atraure nous clients i augmentar els ingressos de manera sostenible.

A qui va dirigit?

Emprenedors i emprenedores que tinguin una idea que proposi una millora en la cadena de valor agroalimentaria i dels mitjans de producció agrícola.

Persones emprenedores interessades en desenvolupar projectes vinculats a l’agricultura, als mitjans de producció agrícola, i les sevse cadenes de valor.

Persones recent titulades de cicles formatius, graus universitaris i escoles de capacitació agrària amb vocació d’emprendre i que volen endegar un projecte que ajudi a millorar l’encaix entre el sector productiu, transformador, social i ecològic.

Persones productores i elaboradores de productes agroalimentaris, incloent-hi la producció primària, la fabricació d’insums agrícoles, i tecnologies per al sector agroalimentari al llarg de tota la cadena de valor.

Com?

  • 100 hores de formació
  • 7 hores de mentoria
  • Demo day on cada emprenedor tindrà l'oportunitat de presentar el seu projecte davant d'un jurat. Els tres projectes més disruptius seran premiats amb 1.000€ per al primer lloc, 750€ per al segon i 500€ per al tercer.

Quan?

La sessió inaugural està prevista el 9 de setembre i el programa finalitzarà el 17 de desembre amb un emocionant Demo Day.

Programa

Per a les mentories del programa Early Stage, les mentories són crucials per ajudar els empresaris a consolidar el seu creixement inicial i preparar-se per a etapes més avançades de desenvolupament. Àrees clau que s'haurien de tractar en aquestes sessions:

Estratègies de creixement escalable:

  • Desenvolupament de plans estratègics per al creixement a llarg termini.
  • Identificació de nous mercats i oportunitats d'expansió.
  • Implementació de tàctiques de creixement virals i de boca-orella.

Optimització de la cadena de valor i les operacions:

  • Millora de processos interns per a una major eficiència i rendiment.
  • Implementació de sistemes de gestió de la cadena de subministrament.
  • Optimització de la producció i la distribució per a un creixement escalable.

Gestió de recursos humans i desenvolupament d'equips:

  • Desenvolupament d'una cultura empresarial sòlida i valors compartits.
  • Estratègies de contractació i retenció de talent clau.
  • Lideratge i gestió d'equips en un entorn de creixement ràpid.

Gestió financera i estratègies de finançament:

  • Planificació financera per a la fase d'expansió i escalabilitat.
  • Negociació amb inversors i preparació per a rondes de finançament més grans.
  • Anàlisi de rendibilitat i optimització dels fluxos de tràfic.

Internacionalització i creixement global:

  • Desenvolupament de plans d'expansió internacional i entrada en nous mercats.
  • Gestió de la diversitat cultural i adaptació a entorns internacionals.
  • Establiment de relacions amb socis i distribuïdors internacionals.

Innovació i adaptació al canvi:

  • Foment de la innovació i la creativitat en tota l'organització.
  • Adopció de tecnologies emergents i tendències de la indústria.
  • Gestió del canvi i adaptació a les noves demandes del mercat.

Desenvolupament personal i lideratge:

  • Coaching executiu per al desenvolupament professional dels líders de l'empresa.
  • Gestió de l'estrès i la resiliència en un entorn d'alta pressió.
Coordinadors:
Amb el suport de
Amb la col·laboració:
Modificar cookies